Barcelona verwelkomt nieuw winkelconcept van modehuis Venca

Venca is de marktleider in mode op afstand in Spanje. Met meer dan 25 jaar ervaring is dit bedrijf specialist geworden in de verkoop van mode, textiel en huishoudartikelen, middels catalogus en internet. Met een omzet van 145 miljoen euro per jaar heeft Venca in Spanje een marktaandeel van 60% in (kleding)verkopen op afstand. Sinds 1988 vormt Venca onderdeel van Grupo 3Suisses Internationaal, één van de grootste postorderbedrijven in de wereld met een klantenbestand van 8.500.000 klanten. De groep is aanwezig in 11 Europese landen (België, Duitsland, Frankrijk, Hongarije, Italië, Oostenrijk, Portugal, Roemenië, Slowakije, Spanje en Tsjechië), alsmede in China, Japan, Taiwan en Tunesië.

Venca probeert dichter naar de klant toe te komen met de implantatie van de nieuwe multichannel strategie, dit houdt de opening in van winkels. De eerste winkel is gevestigd in Calle Balmes, hartje Barcelona, op een paar honderd meter van het bekende centrale plein van Barcelona, Plaza Cataluña. Deze nieuwe winkel dient als show-room voor het merk Venca, ter verhoging van de service aan de klanten, voor het presenteren van de kleding en als stimulans voor de verkopen.

Voor de positionering en implementatie van het nieuwe concept heeft Venca Estrella Fernández (Strategisch) en Jos de Vries The Retail Company (ontwikkeling en realisatie van het concept) ingeschakeld. De Nederlandse retailspecialist Jos de Vries The Retail Company is ook in Spanje een bekend gezicht met de realisatie van onder andere concepten voor Forum Sport, Caprabo (grote Catalaanse supermarktketen) en Coca Cola (POS-displays).

De winkel heeft enkele ingrijpende veranderingen ondergaan; de lay-out en het interieur waren kernpunten waarbij de producten centraal dienden te staan. De ingangen werden groter gemaakt, waardoor de toegang vergemakkelijkt werd, een centrale zone werd ingericht met het thema “kleding die je mooi vindt en waar je je mooi in voelt” en de communicatie en het merk van Venca versterkt door het logo en de grote “merk-wand” bij de ingang. De paskamers zijn achterin de zaak gevestigd en de”verplichte” punten in de winkel zijn strategisch geplaatst, direct bij de ingang bevinden zich de kassa´s.

Binnen in de winkel en in de etalages wordt de mode aangeprezen door opvallende paspoppen, zo zijn er direct in het zicht enkele paspoppen geplaatst die klanten verleiden tot het betreden van de winkel. Dit alles is in goede balans met de rest van de winkel, zodat eenmaal in de winkel nieuwe zones en nieuwe producten ontdekt worden. De verlichting is zo geplaatst zodat elke kledinggroep een interessante presentatie genereert. De warmte en het mediterraanse karakter zijn vertegenwoordigd middels lichtbruine en gele kleurstelling aan de wanden, hiermee een open en aangename ruimte creëerend.

Het eindresultaat kan beschouwd worden als zeer innovatief en een grote stap voorwaarts in de retail wereld, een geheel nieuwe ervaring voor Venca, dat nieuw is in dit kanaal waar de concurrentie zeer groot is.

Voor vragen over dit project of over andere projecten kunt u contact opnemen met Jos de Vries The Retail Company in Barcelona t.n.v. Maurice van der Kooij (maurice@josdevries.eu).

Jos de Vries The Retail Company ontwikkelt de nieuwe winkel van Venca

Venca, fashion Spain

Retail Spanje: convenience-concept Vips

Koppeling van vrijetijd, kruidenierswaren en gastronomie op basis van het Convenience-concept In de retail is algemeen geaccepteerd dat het Convenience store (C-store) format elke dag meer aandacht krijgt. De belangrijkste drijvende krachten achter deze trend zijn het veranderende koop- en consumentengedrag van mensen plus het strengere overheidsbeleid als het gaat om de beperking van de opening van grotere winkels. In hun pogingen deze uitdagingen de baas te worden zien retailers het convenience store format als een oplossing.

Innovatieve manieren om de omzet te verhogen

In dit verband is de Spaanse retail geen uitzondering. Bedrijven als El Corte Ingles bijvoorbeeld investeren steeds meer in dit format. Gegeven de hoge prijzen die gevraagd worden voor het huren van locaties op stand (en dat is voor C-stores een must) rechtvaardigt de verkoopomzet per vierkante meter die gegenereerd kan worden soms het gebruik van het C-store format niet. De enige manier waarop een C-store dus een gezonde balans kan realiseren is via het vinden van nieuwe en innovatieve manieren om de omzet te verhogen door oplossingen te bieden voor een grotere doelgroep.

Grotere keuze aan non-food vrijetijdsproducten

Volgens deze filosofie hebben de VIPS C-stores (die we alleen in Spanje tegenkomen) een concept ontwikkeld dat een combinatie is van vrije tijd, kruidenierswaren en gastronomie onder één dak van niet meer dan 400 m2.Voor deze innovatieve oplossing voor een C-store hebben de VIPS-stores hun verkoopoppervlak onderverdeeld in 5 verschillende werelden. De eerste drie daarvan zijn standaard, zoals ze in elk ander C-store concept voorkomen. Dit zij de afdeling kant-en-klaar producten, de cafetaria en de kleine kruideniersafdeling voor “nood”-aankopen. Wat echter nieuw is aan het VIPS-concept is de grotere keuzenop het gebied van non-food vrijetijdsproducten, variërend van bestsellers en cd’s tot Playstation consoles. De non-food producten van VIPS kunnen u ook redden in vervelende situaties! Als u een verjaardag bent vergeten kunt u ’s nachts om 2 uur nog terecht om een keuze te maken uit een breed assortiment cadeaus van topkwaliteit!

Te mooi om waar te zijn!

Als u denkt dat dit nog niet innovatief genoeg is, moet u eens een kijkje nemen in hun restaurant dat een oppervlakte heeft van maar liefst 400 vierkante meter. Gecombineerd met de verder uitgebreide keus aan boeken en kranten kunt u bij VIPS genieten van topkwaliteit gastronomie terwijl u uw favoriete boek of tijdschrift leest. En dat is nog niet alles! Al deze oplossingen die de VIPS-store biedt worden geleverd door een vriendelijk, enthousiast team mensen die altijd ter beschikking staan om u te helpen. OK, u denkt misschien dat dit te mooi is om waar te zijn, maar gelooft u me, ik heb het zelf ervaren!Jos de Vries The Retail Company SpanjeT 0034 667019175 - m.vanderkooij@josdevries.eu

Spaanse marktleider Spanje introduceert plan "anti-crisis"

Mercadona wil prijzen verlagen tot 17%
Gisteren maakte ik al melding van de aangekondigde prijsdaling van Carrefour in Spanje. Vandaag zal ik ingaan op het gisteren gepresenteerde “anti-crisis”-plan van Mercadona, de marktleider in Spanje.

“Dit is een derde wereldoorlog zonder kogels”, aldus verwoordt door President Roig. De Spaanse marktleider Mercadona heeft het plan uitgevoerd waarbij elementen die geen waarde toevoegen verwijderd worden. We bevinden ons in een zeer ernstige situatie en een economische oorlog moet gevoerd worden. Deze woorden werden letterlijk gebruikt om zijn strategie te verdedigen. De filosofie heeft een drastische kostenverlaging tot gevolg en scherpe prijsvoering. Zo worden prijzen aangepast in de ochtend, in de middag en in de avond, waarbij de kwaliteit van de levensmiddelen gegarandeerd wordt.

De heer Roig bevestigde gisteren dat de gevoerde strategie geresulteerd heeft in een verlaging van het prijsniveau tot 10%, dat later in het jaar moet oploopen tot 17%. Hiervoor heeft Mercadona een ambitieus plan aangekondigd waarbij elementen verwijderd die geen toegevoegde waarde hebben (zoals bijvoorbeeld bepaalde eenheden en verpakkingen), dubbele artikelen, verminderen van het aantal afmetingen. De meest omstreden beslissing van Mercadona is de verwijdering van 400 “aanbevolen producten” geweest – zowel van het eigen merk als A-merken. In veel gevallen werden ze gezien als onnodig of een uitgevonden behoefte. Het besluit komt bovenop het besluit om 1200 merkproducten te vervangen door eigenmerk-producten.

Deze strategie biedt voor de klanten van Mercadona de mogelijkheid om gezamenlijk 2 miljard euro per jaar uit te sparen. Dit besluit heeft veel kritiek opgeleverd, van consumenten (die hun producten niet meer konden verkrijgen), maar vooral van fabrikanten en leveranciers. Hierop reageert Roig door te stellen dat Mercadona zelf hun eigen strategie aangeeft en dat ze alles verwijderen uit het assortiment wat voor hun geen toegevoegde waarde heeft.

De strategie van Mercadona moet leiden tot een toename in omzet van 15%, met naar schatting de helft minder winst in 2009 t.o.v. 2008. In deze tijden vinden dat ze dat een acceptabel resultaat. Het afgelopen jaar werd een netto-winst van 320 miljoen euro behaald, een daling van 5% ten opzicht van 2007, ondanks dat de omzet met 10% toenam tot een total van 15.379 miljoen euro. De winstdaling werd volgens Mercadona veroorzaakt door een aantal factoren:

1. Tegenvallende verkopen door de crisis
2. De prijsdaling die in oktober in gang werd gebracht
3. De algehele transportstaking van afgelopen jaar (geschatte kosten 15 miljoen euro)

Dit artikel probeert een inzicht te geven in de ontwikkelingen binnen de Spaanse supermarktwereld en is geschreven door Maurice van der Kooij, Retail Marketing Specialist bij de Spaanse vestiging van Jos de Vries The Retail Company (www.josdevries.eu), dit bedrijf realiseert in heel Europa nieuwe winkelconcepten.

Spanje staat aan het begin van een grote prijzenoorlog

Nadat de afgelopen weken al een hevige strijd gevoerd werd rond Mercadona en de fabrikanten (Mercadona heeft meer dan 1.400 referenties vervangen voor Eigen Merkproducten). Lidl heeft daarop het assortiment merkproducten verhoogd om in dat gat wat ontstaan is in te springen.

Vandaag werd bekend dat Carrefour zijn prijzen met 25% verlaagt. De campagne onder het mom van "de grootste prijsverlaging ooit gerealiseerd door een Spaanse supermarktketen in Spanje". Een prijsdaling tot 25% in alle categorieën en met een gemiddelde van 10.000 artikelen per winkel. Met deze drastische prijsdaling verwacht Carrefour een besparing van jaarlijks 500€ in de boodschappenmandjes van de gezinnen. De prijsdaling heeft een permanent karakter en wordt zowel toegepast op de eigen merk Carrefour producten alswel de A-merken.

De bedoeling is dat de prijzen lokaal, in elk van zijn centra, aangepast wordt. Hiermee willen ze door heel Spanje de goedkoopste keten worden. Op deze manier worden de belangrijkste producten vooral verlaagd in prijs, de door Carrefour meest evident aangeduide aankopen (afhankelijk weer van de behoeften van elke locatie). Bij het bepalen van de kortingen wordt dus rekening gehouden met het boodschappenmandje van elke lokatie en de regionale situatie van de vestigingen.

Voor het hanteren van deze strategie heeft Carrefour nauw samengewerkt met 12.000 nationale, regionale en lokale bedrijven. Het doel is gezamenlijk de omzet te verhogenen de kosten te verlagen, resulterend in de beste prijs en het beste aanbod van producten.

Dit artikel is geschreven door Maurice van der Kooij, International Marketing Consultant voor Jos de Vries The Retail Company in Barcelona. Indien gewenst hou ik u regelmatig op de hoogte van de ontwikkelingen in de Spaanse supermarktbranche. Daarnaast kunt u de ontwikkelingen volgen op www.retailinspanje.blogspot.com of mij een e-mail sturen indien u vragen heeft over de situatie in Spanje. maurice@josdevries.eu

Spaanse supermarktketen profileert zich als versexpert

Verse start voor Caprabo
Supermarktketen Caprabo investeerde € 145 miljoen in de afgelopen drie jaar in winkelvernieuwing. De Spaanse retailer is daarvoor in zee gegaan met Jos de Vries The Retail Company, die tekende voor het nieuwe, modulaire ontwerp voor de driehonderd vestigingen van de supermarktketen.

Het resultaat is zichtbaar bij binnenkomst in het Barcelonese filiaal L’Illa Diagonal (4000 vvo en 14 kassa’s). Deze eerste heropende winkel blijkt een radicale verandering te hebben ondergaan. Drie weken verbouwing à € 2,5 mln. heeft een compleet nieuwe winkelervaring opgeleverd. Caprabo profileert zich met deze winkel als dé versexpert. “Het is ‘fresh in’, ‘fresh out’,” zegt Alexis Mavrommatis, retailconsultant bij Jos de Vries The Retail Company.

Novum
Zo worden bezoekers bij de entree direct confronteert met verse producten, massaal gepresenteerd in een marktachtige omgeving. Die versbeleving wordt tot en met de check-out vastgehouden en vindt zijn hoogtepunt nabij de kassa’s. Hier geen drogmetica-afdeling, maar een gigantische visafdeling. Een novum in de Spaanse supermarktwereld en een sterke troef, omdat nergens de versbeleving zo groot is als bij vis. Mavrommatis: “Wij zijn de eerste in Spanje die vis aan het eind van de winkel presenteren. Normaliter eindig je in Spanje bij de drogmetica. Deze afdeling is honderd procent vers en bediend. Er staan altijd zo’n drie mensen in de bediening. Door verse vis dicht bij de kassa’s te situeren, verlaat de klant de winkel altijd met een op-en-top versgevoel.”

Ontwerpmodules
Het ontwerpconcept is geënt op de vier winkeltypes die Caprabo exploiteert: conveniencemarkten, compacte stadssupermarkten, grote supermarkten buiten stedelijke centra en hypermarkten. Door te kiezen uit een x-aantal ontwerpmodules kan elk gewenste winkeltype samengesteld worden. Ook combinaties zijn dus mogelijk, zoals in het vernieuwde Caprabo-filiaal L’Illa Diagonal in Barcelona. Deze zaak houdt het midden tussen een conveniencemarkt en een hypermarket. Vanwege de centrale ligging in een kantooromgeving trekt de winkel doordeweeks veel kantoorpersoneel. Deze groep is vooral op zoek naar convenienceproducten en kleinverpakkingen. De weekendklanten daarentegen laden hun karren vol en kopen juist veel grootverpakkingen. Het Caprabo-filiaal biedt daarom ‘the best of both worlds’. Het was wel een uitdaging om de 15.000 items kwijt te kunnen op een vloeroppervlakte van 4.000 m2. Binnen randvoorwaarden van het ontwerpconcept waren de mogelijkheden beperkt. De lay-out moest transparant blijven met brede gangpaden (minimaal 2 meter) en een schaphoogte van maximaal 1,80 (overzicht!). Een creatieve oplossing bood uitkomst. Mavrommatis: “We hebben het onderste schap teruggebracht van 25 naar 7 cm boven de vloer. Zo is er per stelling één extra schap gecreëerd. Daarmee is er 20% aan lineaire schapmeters gewonnen.” .

Versgevoel
Een doel van de restyling was bestaande klanten trouwer maken. In de oude situatie wist Caprabo zich op het punt winkelbeleving te weinig te onderscheiden van de concurrentie. In de nieuwe opzet zijn daarom extra accenten gelegd qua herkenbaarheid, sfeer, overzicht, beleving en servicegevoel. Van het overwegend middenklassepubliek dat de winkel bezoekt, is bekend dat deze groep bereid is iets meer te betalen als daar een aangenaam winkelklimaat tegenover staat. De winkel oogt daarom niet schreeuwerig, maar straalt veel rust uit. De klant kan zich in de non-design store overal oriënteren. Lage schappen, brede paden, ruime zichthoeken en richtpunten wijzen de weg. Op de versafdelingen is ervoor gekozen om kosten te besparen door alles in zelfbediening te doen en tegelijk het ambachtelijke gevoel te versterken met open service-counters. Hoe dit zou uitpakken was op voorhand niet duidelijk, want in de oude winkel was de vleesafdeling nog full-service. “Het probleem met voorverpakt is dat ook versafdelingen steeds minder een versgevoel creëren,” zegt Mavrommatis. “Maar ook hier moeten supermarkten noodgedwongen besparen op personeel. Dat is niet zonder risico. In Spanje is het bekend dat bij het overstappen van bediening naar zelfbediening 30 tot 60% van de klanten afhaken. Dat wilden we voorkomen. Daarom is er een speciale werkbank ingericht op de vleesafdeling waar een slager achter een koud luchtgordijn ultrahygiënisch aan het werk is. Een klant die iets speciaals wil kopen, kan daar zijn vlees laten afsnijden. Dat heeft gewerkt, want de vleesverkopen zijn bij dit Caprabo-filiaal op peil gebleven!”

Gedoseerde prijsagressiviteit
Veel Spaanse supermarkten kenmerken zich door schreeuwerige discount-signing tot in alle uithoeken van de winkel. Omdat iedereen dat doet, ziet de consument het verschil niet meer. De sfeer van rust in de Barcelonese Caprabo-vestiging staat hiermee in schril contrast. Prijsagressiviteit beperkt zich tot de centrale actiestraat. Die doorbreekt met opvallende signing de ‘clean’ gehouden inrichting van de non-food en dkw-afdelingen en de marktuitstraling van de versafdelingen. Deze gedoseerde prijsagressiviteit heeft als doel om de klant een value for money-gevoel te geven. “Met één heel prijsagressieve promotielaan bereik je ook je doel. Daar liggen de aantrekkelijke aanbiedingen die je als supermarkt ook moet bieden. Daarbuiten wordt de sfeer weer lekker ‘easy’.”
De drogmetica- en wijnafdeling liggen helemaal achterin de winkel. Toch zijn ze door onderscheidende kleurstellingen en focuspunten, zoals een bordeauxkleurig oplichtende achterwand, direct te vinden. Mavrommatis: “We hebben het vooral in upgrading gezocht. Goudreflectoren zorgen voor een betere kwaliteit licht op de wijnafdeling, zilverfilters geven een sprankelend effect op de cosmetica-afdeling. Door het kiezen van een nieuw type lampen is er nu 30% minder energie nodig voor de verlichting. Het is dus beter en goedkoper geworden.”

Meer klanten
Dat de nieuwe winkel lay-out werkt, bewijzen de bezoekersaantallen. Sinds de opening trekt de winkel al een kwart meer klanten en de versverkopen stegen mee. Een bewijs dat Caprabo met deze restylingsoperatie het verschil weet te maken.

Jos de Vries The Retail Company realiseert al jarenlang succesvolle concepten voor onder andere Coca Cola, Procter&Gamble, Plusfresc en Grupo Cuevas. Voor meer informatie over de Spaanse retail kunt u contact opnemen met het team in Spanje per e-mail m.vanderkooij@josdevries.eu of u kunt een kijkje nemen op de Jos de Vries The Retail Company website.

Jos de Vries The Retail Company ontwikkelt supermarkt van de nieuwe generatie in Galicië (Spanje): Aquí é

Modern design, het gebruik van nieuwe technologieën en een uitgebalanceerd assortiment gebaseerd op gezonde levensmiddelen zijn verenigd in de formule Aqui é, het nieuwe concept van de Cuevas Groep. Jos de Vries The Retail Company heeft de nieuwe generatie supermarkt ontwikkeld. Het concept kan worden omgeschreven door de drie kernwoorden snelheid, smaak en gezondheid.

Deze innovatieve supermarkt in Ourense (Noord-West Spanje) heeft een “ster”-afdeling, waar een interactief menu wordt aangeboden, met voorstellen van gezonde maaltijden. Dit kunnen de bezoekers op drie manieren verkrijgen: compleet bereid, per schaal om een vaste hoeveelheid te bereiden of de ingrediënten apart. De andere belangrijke noviteit is de “enkele wachtrij”, dit om te vermijden dat de klant het idee krijgt dat de andere wachtrij sneller gaat.

De nieuwe formule gebruikt vooruitstrevende nieuwe technologieën, de koelinstallaties met een innovatief design (ontwikkeld door Smeva), verlichting met laag energieverbruik, een systeem van elektronische etiketten waarbij de juiste prijs van elk product gegenereerd wordt en bio-vriendelijke verpakkingen. Dit alles is erop gericht om de klant transparentie en totale garantie te geven, op een sociale en ecologische manier.

De reactie van de klanten is erg positief over het nieuwe concept, terwijl Jos de Vries The Retail Company en Grupo Cuevas druk bezig zijn met de transformatie van meerdere supermarkten tot de nieuwe Aqui é formule.

Meer informatie kunt u verkrijgen via m.vanderkooij@josdevries.eu

Forum Sport: de Spaanse nieuwe keten voor sporters

De Spaanse ‘sport detailhandel’ is één van de meest concurrerende markten van Europa. Grote internationale spelers als Decathlon, Foot Locker, Intersport, Sp®inter en nationale retailers als El Corte Ingles, Forum Sport (Eroski group) en Bennito Sport, voeren de laatste twee jaar een voortdurende strijd om een groter marktaandeel.

In deze behoorlijk versplinterde markt zag Forum Sport kans om door de ontwikkeling van een nieuw uniek winkelconcept marktleider te worden in de sport retail. Forum Sport, met meer dan 35 winkels in Spanje, heeft haar krachten gebundeld met Jos de Vries The Retail Company om dit nieuwe winkelconcept te ontwikkelen. Doelstelling is om de hele Spaanse markt te gaan veranderen.

Momenteel zijn er verschillende sportwinkelconcepten in de Spaanse retail. Van de categorie ‘killer’ Decathlon en het warenhuis El Corte Ingles, tot aan het modieuze merk Foot Locker. Na een uitvoerig marktonderzoek van Forum Sport en Jos de Vries The Retail Company is de conclusie dat het nieuwe winkelconcept als ‘De Experts in Sports’ in de markt gepositioneerd moet worden.

Onder de merknaam Forum Sport gaat het nieuwe winkelconcept zes speerpunten uitdragen:

1. Forum Sport is de specialist in Sport.
Welke sport je ook beoefent, Forum Sport zorgt voor al jouw kleding en materialen.
2. Forum Sport voor alle soorten sporters.
Of je nu professional, expert of amateur bent, Forum Sport is de plek waar je moet zijn.
3. Forum heeft het breedste assortiment van verschillende merknamen in alle takken van sport.
Als je een sportexpert bent, moet je uit alle merken kunnen kiezen. Bij Forum Sport vind je meer dan 250 topmerken!
4. Forum is een service centrum.
Heb je vragen of twijfels over de sport die je beoefent, bij Forum Sport vind je het antwoord. Tal van informatie over de laatste ontwikkelingen op het gebied van de sport die jij beoefent (sportevenementen, nieuwe producten, etc.). Het nieuwe concept verkoopt niet alleen, maar wil ook een informatiecentrum op het gebied van sport zijn.
5. Forum Sport heeft een minimum prijs garantie.
Door de grote variatie in aanbiedingen en een lage-kosten-beleid, krijgt de klant een laagste prijs garantie.
6. Forum Sport is een levensstijl.
Dat betekent dat Forum Sport de meest trendy en modieuze zaak is op het gebied van sport!

Flower power voor sporters
Het was een enorme uitdaging voor Forum Sport en Jos de Vries The Retail Company om al deze waarden te vertalen naar een nieuw concept. Het allereerst zijn we gaan zoeken naar een nieuwe lay out. Na de onderverdeling van de winkel in 10 segmenten, nl. extreme sports, watersporten, bergsport, buitensport, teamsporten, atletiek, tennis & badminton, wielersport accessoires & mode ) heeft de lay-out de vorm van de bloem ‘Margriet’ gekregen. Elk bloemblaadje staat voor een ander sportsegment. In het midden van de winkel staat de wereld van de mode centraal.

Op deze manier biedt de nieuwe lay-out de klant een goed overzicht van de winkel en kan men makkelijk zijn weg vinden. Om het winkelconcept te kunnen vertalen naar de verschillende typen sporters, is elk segment weer onderverdeeld in professionals, experts en amateurs. Op deze manier kan elke type klant makkelijk zijn weg vinden op de afdeling. Ieder segment is op zijn beurt weer omgetoverd tot een unieke plek (door licht, decoraties en graphics) die correspondeert met de sfeer die past bij dat type sport. In het segment extreme sports zijn de muren met grafity bespoten en is er een roestvrij stalen schans waar klanten hun skateboard kunnen uitproberen.

Al deze verschillende ‘sferen’ worden ondersteund door informatieborden en plekken waar workshops worden gegeven. De klant krijgt er de meest ultieme vorm van service geboden, zo is er een fietsenmaker, zijn er montages en verstellingen van skischoenen en bindingen; de nieuwste bergbeklimmersexcursies, schoentesten, enz. Tenslotte, om te promoten dat Forum Sport echt de laagste in prijs is, worden er speciale wekelijkse aanbiedingen gedaan op specifieke plekken in de winkel.

Nieuw kantoor Jos de Vries Spanje in Barcelona

Nieuw kantoor Jos de Vries Spanje in Barcelona

De afgelopen drie jaren in Spanje hebben een grote toename laten zien in de interesse naar de ervaring van strategie en communicatie voor retailconcepten van Jos de Vries the Retail Company.

Deze ervaring wordt gewaardeerd door belangrijke spelers op de Spaanse retail markt zoals Caprabo, Carrefour, Coca Cola en Proctor & Gamble als wel regionale Spaanse ketens als Plusfresc, Lupa, Aquí en Coviran en non-foood retailers als ForumSport, Venca and Forlady. Deze en andere bedrijven hebben hun resultaten boven verwachting zien stijgen na het op hun aangepaste strategie en communicatie project gerealiseerd door de specialisten bij Jos de Vries the Retail Company.

De gerenomeerde naam van Jos de Vries the Retail Company op de Spaanse markt en de toegenomen orderportefeuille resulteerden in de noodzaak van een groter kantoor om aan deze vraag te kunnen voldoen. Dit kantoor werd gevonden en onlangs geopend op de Rambla de Catalunya in Barcelona, vanwaar het team van specialisten de Zuid-Europese retail markt zal adviseren in verdere professionalisering.

Voor eventuele vragen kunt u een e-mail sturen naar m.vanderkooij@josdevries.eu